- مشخصات کتاب
- مدل سازی فرآیندها در مهندسی مجدد
- ابعاد مهندسی مجدد در سازمان
- مهندسی مجدد منابع انسانی از طریق فناوری اطلاعات
- نگاهی دوباره به مهندسی مجدد
- بررسی تحلیلی اجرای مهندسی مجدد فرآیندها در آمو زش عالی کشور
- نقش فناوری اطلاعات در فرایند مهندسی مجدد کسب و کار
- مقدمهای بر مهندسی صنایع و سیستمها
- طراحی عملیات مهندسی مجدد مدیریت سفارش
- مهندسی مجدد، ضـرورتی اجتناب ناپذیر
- بررسی نقش مهندسی مجدد در شبیهسازی سازمان
- مهندسی مجدد در سازمانهای دولتی
- مدیریت کیفیت فراگیر و مهندسی مجدد فرآیند کاری
- ارگونومی و کاربرد آن
- مهندسی معکوس
- چرخه پارادایم
- مهندسی نوآوری
- مفاهیم معماری سازمانی
- تعریفشناسی مهندسی صنایع
- مهندسی ذهن و خلاقیت
- مهندسی عوامل انسانی دربرنامه ریزی تولید
- آشنایی با مفاهیم مهندسی مجدد
- مدیریت مهندسی
- مهندسی مجدد کالاوموادمناطق نفتخیز
- مهندسی کاتالوگی
- پارادیم نوین علوم مهندسی پژوهش محور
- مهندسی ایمنی
- مهندسی دوباره شرکت ها
- مهندسی مجدد فرایندهای آموزشی
- نوآوری در آموزش های مهندسی
- باز مهندسی فراگیر
- بازمهندسی در نظام تنظیم بازار
مهندسی مدیریت
مشخصات کتاب
عنوان و نام پدیدآور:مهندسی مدیریت / www.modiryar.com
ناشر :www.modiryar.com
مشخصات نشر دیجیتالی:اصفهان:مرکز تحقیقات رایانه ای قائمیه اصفهان 1391.
مشخصات ظاهری:نرم افزار تلفن همراه , رایانه
موضوع:مدیریت - مهندسی
مدل سازی فرآیندها در مهندسی مجدد
... reengineeringمهندسی مجدد در مدیریتدکتر امیر البدوی، مریم رمضانی، رضا محمدی
چکیده:شیوه های نمایش و تحلیل فرایندها که روشهای مدل سازی فر ایندهای کسب و کار (BPM=Business Process Modeling) خوانده می شوند، از مهم ترین عوامل موثر در موفقیت یک پروژه مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار هستند. مدل سازی فرایندها فعالیتی است که توسط تحلیل گران فرایندها و به منظور استخراج فرایندهای موجود و نمایش فرایندهای جدید در تمام متدولوژی ها و استراتژی های مهندسی مجدد مورد استفاده قرار می گیرد. در چنین فعالیتی تحلیل گران از ابزارهای مدل سازی برای مدل کردن وضعیت فعلی و وضعیت آینده سازمان استفاده می کنند. در این مقاله به معرفی، و مقایسه روشهای معمول مدل سازی فرایندهای کسب و کار شامل IDEF0، IDEF1، IDEF1X، RAD، REAL، مدل سازی پویا، مدل سازی شئ گرا، AI و MAIS، و همچنین نحوه نمایش، مراحل مدل سازی، مزایا و معایب هر یک پرداخته می شود.مقدمهاصطلاح مهندسی مجدد (BPR) فرایندهای کسب و کار از سالهای دهه 1990 و مخصوصاً از زمانی که همر، چامپی و داونپورت کتابهایی را در زمینه روشن سازی موارد و مسائل مرتبط به مهندسی مجدد منتشر کردند، رایج شد. تغییر و تحولات و فشارهای رقابتی در این دهه جهت گیریهای جدیدی را پیش روی سازمانها قرار داد و مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار را به عنوان یک موضوع مهم و قابل توجه در محافل علمی و صنعتی مطرح کرد.مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار عبارت است از یک تفکر پایه ای مجدد و اصلاح اساسی در طراحی مجدد فرایندهای کسب و کار برای